Colombia en crisis de talento 61% ¿Qué buscan ahora las empresas?

La escasez de talento se mantiene como uno de los mayores desafíos para las empresas en Colombia en 2026, afectando al 61 % del sector empresarial, según revela el más reciente estudio de ManpowerGroup. Aunque esta cifra es inferior al promedio global del 72 %, refleja una preocupante brecha entre las habilidades demandadas por el mercado y las disponibles en la fuerza laboral. El informe, basado en una encuesta a 39.000 organizaciones en 41 países, destaca que la transformación impulsada por la inteligencia artificial (IA) y la automatización está redefiniendo las competencias clave que las empresas buscan en sus equipos.

Sectores más afectados por la falta de talento

En el ámbito global, las industrias de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) lideran la lista de sectores con mayor escasez de talento, con un 75 % de las empresas reportando dificultades para contratar. Sin embargo, en Colombia el panorama presenta particularidades. El sector automotriz es el más afectado, con el mismo porcentaje de dificultad (75 %), seguido por finanzas y seguros (72 %) y manufactura (67 %). Estos datos evidencian una demanda creciente de perfiles técnicos y especializados que el sistema educativo y de formación laboral aún no logra satisfacer a la velocidad requerida.

En cuanto a los roles más difíciles de cubrir, el desarrollo de modelos y aplicaciones de inteligencia artificial se ha consolidado como la vacante más compleja tanto a nivel internacional como local. En Colombia, además de los perfiles vinculados a la IA, las áreas de ventas y marketing también enfrentan serias limitaciones en la contratación, lo que indica una creciente necesidad de profesionales con competencias híbridas: técnicas, digitales y estratégicas.

Las competencias más valoradas en 2026

• Comunicación efectiva
• Colaboración y trabajo en equipo
• Pensamiento crítico
• Aptitud para el aprendizaje continuo (aprendizaje ágil)
• Alfabetización digital
• Resiliencia y adaptabilidad

Lejos de depender únicamente de habilidades técnicas, las empresas están priorizando capacidades que la automatización no puede replicar. La comunicación, el pensamiento crítico y la colaboración se han convertido en pilares fundamentales para operar en entornos laborales cada vez más dinámicos y tecnológicos. Esta tendencia refuerza la idea de que la transformación digital no solo implica la adopción de nuevas herramientas, sino también una evolución cultural dentro de las organizaciones.

Estrategias empresariales para cerrar la brecha

Frente a la imposibilidad de cubrir muchas vacantes con talento externo, las empresas en Colombia están rediseñando sus estrategias de gestión humana. El 21 % de las organizaciones ha optado por aumentar la flexibilidad en los lugares de trabajo, implementando modelos híbridos o completamente remotos. Esta medida no solo amplía el acceso a talento fuera de las principales ciudades, sino que también mejora la retención de empleados.

Además, un 19 % de las compañías ha comenzado a invertir en programas de upskilling y reskilling, con el fin de actualizar las competencias de sus trabajadores actuales. A nivel global, esta estrategia es aún más extendida, siendo la opción principal para el 27 % de los empleadores. Junto con la flexibilización de horarios y la integración de herramientas de IA para automatizar tareas operativas, estas iniciativas buscan reducir la dependencia del talento externo y fortalecer el capital humano interno.

El informe concluye que el futuro del empleo no se define únicamente por la tecnología, sino por la capacidad de las organizaciones para integrarla de forma equilibrada con una gestión del talento centrada en el bienestar, el crecimiento continuo y la adaptación constante. En este nuevo escenario, la colaboración entre personas y máquinas será clave para mantener la competitividad en una economía en transformación permanente.

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