Elecciones 2026 La IA que transformará tu salud está por explotar

En el marco del Latam Health Forum, celebrado en Bogotá, representantes de tres campañas presidenciales en Colombia abordaron el futuro del sistema de salud del país, con especial énfasis en el papel de la inteligencia artificial (IA), la gestión de datos y la transformación digital como herramientas clave para enfrentar una profunda crisis financiera, de gobernanza y de confianza. El panel, titulado “Termómetro en salud: en el futuro gobierno”, dejó claro que la discusión ya no gira en torno a si se debe digitalizar el sector, sino en cómo hacerlo de manera efectiva, equitativa y sostenible, evitando errores del pasado y superando barreras políticas, culturales y estructurales.

La tecnología como pilar, no como solución mágica

Los panelistas coincidieron en que la innovación tecnológica no es una solución instantánea, sino un acelerador que solo funciona si se sustenta en procesos bien diseñados. Bernardo Useche, representante del equipo de salud de Sergio Fajardo, destacó que “una salud sin tecnología no es salud; es imposible” en un contexto de desigualdad territorial y fragmentación institucional. Para su propuesta, la reestructuración del sistema de aseguramiento debe atacar las brechas entre zonas urbanas y rurales, así como entre diferentes niveles de ingresos y acceso a medicamentos. La tecnología, según Useche, debe servir para articular la cadena de suministro, reducir trámites ministrativos y disminuir la mortalidad evitable.

Desde la campaña de Abelardo de la Espriella, Iván Sánchez Franco describió el estado actual del sistema como una “opacidad abrumadora”, donde no se conoce con certeza cuántos pacientes están en riesgo, cuánto se debe ni a quién. Su propuesta incluye la creación de un “lago de datos” y un “mapa de calor” que permitan rastrear el flujo de recursos desde el presupuesto nacional hasta la atención final. Además, planteó el uso de IA para auditar millones de facturas en cuestión de días, en lugar de años, y para centralizar las quejas ciudadanas dispersas entre entidades como la Superintendencia, la Defensoría y las EPS.

Juan Diego Álvarez, vocero del equipo de salud de Paloma Valencia, señaló que entre el 30 % y el 40 % del gasto en salud se pierde por ineficiencias, según datos de la OCDE. Su estrategia propone un plan de choque de 100 días basado en una herramienta de categorización para priorizar a quienes sufren enfermedades crónicas o desabastecimiento de medicamentos. Álvarez enfatizó que el sistema enfrenta tres crisis simultáneas: financiera, de deuda histórica con zonas rurales y de confianza. Criticó duramente la actual administración, a la que acusó de haber “destruido deliberadamente” el sistema, y advirtió que nuevas reformas profundas en este momento serían “peligrosas”.

Interoperabilidad y gobernanza de datos: el gran pendiente

• El debate giró en torno a la necesidad de un sistema único de información en salud que permita la interoperabilidad total entre historias clínicas, sistemas financieros y plataformas de atención.
• Useche defendió la idea de un “conector universal” que permita que los registros médicos electrónicos se integren con los sistemas de pago, pero advirtió sobre el riesgo de depender de un solo proveedor tecnológico, como ocurre actualmente con Oracle en la Resolución de Pagos (RES).
• Sánchez Franco propuso cruzar todos los datos disponibles para construir un mapa integral de gasto y atención, capaz de detectar corrupción, duplicidades y patrones anómalos.
• Álvarez respaldó el uso de sandboxes regulatorios —espacios de prueba controlada— para experimentar con nuevas tecnologías sin poner en riesgo todo el sistema, aunque esta idea fue cuestionada por emprendedores presentes, quienes argumentaron que estos mecanismos son lentos y poco inclusivos.

Emprendimiento local: soluciones disponibles, falta voluntad política

Una de las intervenciones más contundentes vino del público: “Muchas de las cosas que ustedes están diciendo ya existen. Aquí no hay que crear nada. El problema es que el gobierno no compra ni articula lo que ya tenemos”. Representantes del ecosistema de salud digital denunciaron que Colombia cuenta con más de 300 empresas tecnológicas en salud, muchas de las cuales han tenido que buscar mercados internacionales porque no encuentran apoyo local.

Álvarez reconoció que el país tiene una deuda con el emprendimiento, especialmente por la eliminación de incentivos y políticas de apoyo en los últimos años. Propuso la “escalera de la formalidad” como una herramienta legislativa para facilitar la entrada de nuevas empresas al sistema. Sánchez Franco, por su parte, invitó al ecosistema a co-diseñar soluciones en IA para predicción, prevención y auditoría, reconociendo que el conocimiento técnico ya está disponible.

Planes de choque: ¿realismo frente a la urgencia?

Una asistente, sobreviviente de cáncer y cuidadora, cuestionó la viabilidad de planes de choque de 100 días ante la magnitud de la crisis diaria. Useche respondió que la campaña de Fajardo está dispuesta a obtener recursos “como sea”, incluso mediante préstamos internacionales, para garantizar el suministro de medicamentos esenciales. Álvarez insistió en la necesidad de separar la deuda histórica del flujo corriente para restaurar la capacidad de pago del sistema, mientras que Sánchez Franco reiteró que el primer paso es localizar a los pacientes “perdidos” en la red mediante tecnologías de rastreo y priorización.

A pesar de las diferencias en enfoque, los tres panelistas coincidieron en un punto fundamental: la transformación del sistema de salud no puede ser solo tecnológica. Requiere un cambio profundo en la cultura organizacional, en la gobernanza y en la articulación entre el Estado, el sector privado y el ecosistema de innovación. Sin una infraestructura digital robusta, compartida y éticamente gestionada, la recuperación de la confianza ciudadana y la estabilidad financiera de hospitales y clínicas seguirán siendo objetivos lejanos.

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