IA al borde de la guerra lo que Palantir no quería que supieras

Una fría mañana de marzo en un hotel del Atlántico Medio marcó el escenario de la conferencia anual de desarrolladores de Palantir (Palantir DevCon), un evento que reunió a contratistas de defensa, oficiales militares y ejecutivos empresariales. A pesar del cambio brusco de clima, que obligó a la empresa a repartir mantas entre los asistentes, el ambiente estaba cargado de entusiasmo. Para este público selecto, Palantir no solo cumple con sus promesas tecnológicas, sino que ha consolidado su posición como un actor clave en la integración de la inteligencia artificial (IA) en los campos de batalla y en la industria privada. Con el precio de sus acciones en alza, la reunión transmitió una energía casi evangelizadora, característica de una comunidad que se siente parte de una misión mayor.

IA como ventaja estratégica en guerra y negocio

Fundada en 2003 por Peter Thiel y Alex Karp, Palantir ha evolucionado de ser una empresa enfocada en análisis de datos para inteligencia y defensa a convertirse en un referente global en soluciones basadas en IA. Aunque su mayor crecimiento en los últimos años se ha dado en el sector comercial —donde su negocio creció un 120 % interanual—, la compañía mantiene su identidad arraigada en la defensa nacional. Shyam Sankar, director de tecnología de Palantir y también teniente coronel en la Reserva del Ejército de EE. UU., destacó que la IA generativa ha sido el catalizador de este salto: “Estábamos limitados por el número de personas y la creatividad de las preguntas. Con la IA generativa, ese cuello de botella desapareció”.

El enfoque de Palantir ha cambiado: antes, sus ingenieros trabajaban directamente con los clientes para implementar el software; ahora, gracias a los grandes modelos de lenguaje (LLM), los clientes pueden crear sus propias herramientas. Ted Mabrey, ejecutivo comercial de la empresa, afirmó que estos avances parecían “hechos exactamente a medida para nosotros”. Un ejemplo sorprendente fue presentado por Jordan Edwards, CEO de Mixology Clothing, una empresa de moda familiar que encontró a Palantir mediante un anuncio en Instagram. Tras implementar su sistema, logró un cambio de margen de 17 puntos, pasando de perder 9 dólares por unidad a ganarlos. Edwards se define hoy como un “CEO con visión de futuro”.

Un patriotismo tecnológico sin concesiones

• El discurso central estuvo a cargo de Alex Karp, quien enfatizó el papel de la empresa en tiempos de conflicto. A diferencia de sus presentaciones comerciales habituales, esta vez se centró en el compromiso con las tropas estadounidenses. “En Palantir nos creamos para darles a nuestros soldados una ventaja injusta. Sí, vamos a joder a nuestros enemigos”, afirmó, generando una ola de aplausos.
• Karp dejó claro que, aunque la empresa alberga diversas opiniones políticas, hay un límite: apoyar a los combatientes en tiempos de guerra. “Si esperas que no lo hagamos, te has equivocado de compañía”, advirtió. Sus palabras resonaron en un contexto de operaciones activas en Irán, tras un ataque con misiles que acabó con la vida de al menos 175 civiles iraníes en una escuela de niñas —un incidente aún bajo investigación, y del que Palantir no se ha pronunciado oficialmente.
• Este enfoque contrasta con otras empresas de IA, como Anthropic, que han buscado establecer límites éticos al uso de la tecnología en conflictos. Para Sankar, esa postura es inmoral. Criticó duramente a los líderes del sector, diciendo que tienen “agujeros en el corazón donde debería estar Dios” y que buscan llenarlos con la promesa de la inteligencia artificial general (IAG). Rechazó los escenarios idealistas, como el descrito por Dario Amodei en su ensayo _Machines of Loving Grace_, calificándolos como ajenos a la realidad del conflicto.

Para Palantir, el éxito no se mide solo en ganancias, sino en impacto operativo. Sankar argumenta que la gravedad de las misiones de defensa obligó a la empresa a alcanzar niveles de rigor técnico que ahora les dan ventaja en el sector privado. “¿Habríamos concebido alguna vez la ingeniería desplegada en primera línea si no sintiéramos un peso moral de que nuestro software tiene que funcionar a la perfección?”, se preguntó. Esta filosofía actúa también como filtro cultural: la notoriedad de la empresa atrae a clientes que comparten sus valores, permitiendo relaciones más profundas y menos transaccionales.

La tecnología no juzga, el sistema sí

Respecto al uso controvertido de su software —como su colaboración con ICE tras redadas en Minnesota—, Sankar se mostró inflexible: “Los detalles son una tragedia, pero las urnas y los tribunales funcionan. Hay que tomar una decisión fundamental: ¿crees en el sistema o no?”. Para ellos, el rol de Palantir no es cuestionar, sino proveer herramientas. Esta postura refuerza su identidad como una empresa que actúa dentro del marco institucional, sin asumir el peso moral de las decisiones de sus clientes.

Al salir del recinto de la conferencia, bajo una nevada persistente, el contraste era palpable. Fuera de esa burbuja, el debate sobre el uso ético de la IA sigue intenso. Pero dentro de Palantir, ese debate parece haber terminado. Su misión está clara: usar la tecnología para ganar. En una era de dilemas morales y algoritmos poderosos, la compañía ha encontrado energía y riqueza al saltarse la conversación y enfocarse, sin vacilaciones, en la victoria.

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